钢铁厂攻关挖潜典型经验发言材料

目录/提纲：……
一、坚定信心，明确目标，切实有效形成全员降本增效强大合力
二、创新管理思路，激活团队潜能，全面调动全员降本增效的积极性
二是进一步加强关键敏感岗位人员管理，推行岗位廉政风险抵押金制度
三、突出重点，狠抓精细管理，切实把握降本增效主旋律
四是确定了质量、产量、含铁原料、燃料与动力等攻关项目
……

　　两眼向内全员深挖内潜精细管理致力降本增效
　　尊敬的各位领导：
　　大家好！
　　2006年新春佳节即将过去，钢铁市场的严冬确依然没有随着春天的到来而冰雪消融。我们正面临着严峻的考验，发动全员降成本、增效益，是公司走出困境，实现企业更大发展，建设具有永续竞争力的卓越企业的迫切要求。元月份以来，在公司“四会”精神的鼓舞下，我厂广大干部职工积极奋发进取，深挖内部潜力，推行精细化管理，攻关挖潜增效工作取得了初步成效：元月份在烧结矿欠产12万吨的不利因素影响下，按公司月度生产目标成本计划检查，实现成本降低额170余万元，吨矿综合成本降低了4.41元/t。现将我厂挖潜增效方面有关工作向各位领导简要汇报如下：
　　一、坚定信心，明确目标，切实有效形成全员降本增效强大合力
　　在公司面临生存发展严峻考验的关键时刻，如何稳定职工队伍，带领广大干部职工正确认清
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