铁路企业在调动和发挥职工积极性方面的经验材料

　　以人为本凝心聚力共谋发展
　　在全面深入推进铁路跨越式发展，把平安**建成模范**征程中，如何贯彻“以人为本”理念，激发职工的内在动力，凝聚一切积极力量，顺势而为，融入发展大局，是每一名管理者应该认真思考、积极实践的课题。在**工作期间，在调动和发挥职工积极性方面作了一些探索，取得了一定成效。现结合在的实践，谈几点粗浅的工作体会：
　　一、搞活分配，激发职工想事干事的热情l
　　**是京九线上的货车检修基地，现有职工1500人，几年前，**一直是按照比较传统的方式进行工资分配，即根据上年工作量和必须设置的岗位，测定各车间定员，再根据定员计算出工资基数。在这个基础上，每月对缺员车间按缺员数给予2000元至3000元不等的奖励，对超员车间按超员数给予基本工资补贴。这种依然带有“大锅饭”色彩的分配方式，一定程
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