安全员要从“一二三四”做起

　　我是一名从事安全管理工作时间不算长的安全员，做为企业的一名专职安全员，我感到肩上的担子是沉重的，担任安全员之时，企业正处在机构改革中，面临的困难和问题很多，很复杂。企业改革的难点是人事制度的改革，它必将在企业内部产生巨大的震动和冲击，造成职工情绪波动。这无疑会对安全工作产生不良的影响，使安全生产形势变的严峻。为了确保安全生产形势稳定，在公司领导的支持下，结合生产实际，我们创造性的在企业的基层，特别是生产一线设立了安全助理，即在基层部门中选拔出责任心强，敢于负责，业务熟练，有一定管理经验的生产骨干兼任部门主管领导者的安全助手，协助抓安全工作，以公司安委会为中心形成公司级安全助理网络。同时，制定制度，使安全助理有职有权有责。为了提高安全助理的安全管理素质和管理水平，对他们定期进行培训，严格考核，
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