勘测研究院院长2006年工作报告

目录/提纲：……
一、全院整体稳定与和谐
二、各项改革稳步推进
三、产值再创新高，效益有所增长
四、技术质量不断进步，安全生产有保障
五、综合管理不断加强，人才强院战略有效推进
六、党的建设和企业文化建设取得实效
一、努力扩大经营，实现经济的快速增长
二、重视技术创新，实施人才、技术强院战略
三、深化机制_改革，初步建立现代企业制度
四、狠抓生产经营，努力实现年度经济目标
五、强化责任意识，深化质量安全管理
六、围绕中心、服务大局，抓好党的建设和廉政建设
七、力争做好几件实事
……

　　各位代表：
　　这次会议的主要任务是：传达和贯彻**设计院2006年工作会议精神，总结我院2005年的工作；研究和落实2006年的工作目标和任务。会议的主题是：坚定信心，携手奋进，努力推动三峡院的全面振兴。我受院领导班子的委托，向大会作工作报告，请审议。
　　第一部分2005年的工作回顾
　　2005年是我院艰苦创业、改革创新、加快发展的关键一年。一年来，在**设计院的正确领导下，我院努力提高核心竞争力，充分发挥全院干部职工生产经营工作的积极性，各项工作进展顺利，圆满地完成了年初制定的各项工作任务。回首2005年，可以说是：全院整体稳定，单位和谐，改革稳步推进，事业不断发展，经济实力有所增强。
　　一、全院整体稳定与和谐
　　2005年，我院处于新旧_转换时期，也是各种利益关系调整、各种矛盾凸现的关键时期。改革之时，是多事之秋，不稳定因素不断出现，历史悠久、而且人员组成多元的三峡院，更有其特殊性。随着改革的深化和内部管理的加强，有关人事变动、工资与奖金分配、困难_等问题成为职工关心的热点，实践使我们认识到，要从根本上解决这些问题，只能依赖于改革和发展的推进。而改革和发展只能在稳定和谐的环境中进行，也只有通过改革和发展才能促进我院的稳定与和谐的。因而，建设稳定与和谐的三峡院是一个重大的课题，是单位生存与发展的前提，它有着丰富的内涵，需要整个系统的支持，包括政策的、经济的和有效的政治思想工作等方面。[本文转载自2005年为保持全院的整体稳定与和谐，我们主要做了以下几个方面的工作。
　　第一，在政策上对困难职工给予了大力扶持。我们高度重视职工最现实、最关心、最直接的利益问题，把实现、维护和发展职工利益作为建设和谐三峡院的根本出发点，花大力气解决了职工最关心的问题。在政策上保证了大量的离退休人员待
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