基层银行不良资产清收盘活工作的调研

目录/提纲：……
一、就县级领域，制约不良资产经营发展的因素，应从内因和外因两个方面客观地加以分析
六是在政策的倾斜力度和落实上，仍需进一步加强和明确
二、实际工作中，机遇与困难同在
二是从业人员的综合业务素质与工作的强度和难度不相对称三是清收政策欠缺灵活性
三是清收工作的连续性，使得我们对这项工作的思路更加清晰了，方法措施更多了
三、针对县级支行不良资产实际，可建立两种组织管理模式
四、不良资产清收盘活应采取的方式方法
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　　县级支行作为农行最基层的经营行，不良资产基数大，情况复杂，包袱重，清收盘活难度大，但是按照央行要求2005年前四大商业银行不良资产比率下降到15%以内，以及当前商业银行股份制改革的步伐不断加快，不良资产的清收盘活工作面临着不可不为，不可慢为的紧迫形势，那么作为县级支行怎样才能做好对不良资产的清收盘活哪？笔者认为，只有本着实事求是的态度，求真务实的精神，认真分析当前清收盘活工作中存在的问题，总结经验，创新措施，以科学的发展观去解决清收盘活工作中存在的各种问题，实现不良资产的快速双降，促进全行实现全面、协调、可持续的发展。
　　一、就县级领域，制约不良资产经营发展的因素，应从内因和外因两个方面客观地加以分析。
　　内因方面：一是还没有真正站到“生命工程”和“饭碗工程”“的高度来认识，从思想上重视程度有待于进一步提高，全行上下还没有
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