开拓进取打造一支过硬的员工队伍 真抓实干全面提高生产管理新水平

目录/提纲：……
一、夯实基础工作，狠抓薄弱环节，在提高生产管理水平上狠下功夫
三是针对难度大、工作量大，组织生产骨干及全体员工会战干的方式，各个击破
二、加强日常管理，减少异常井的发生，在作业质量监督和降低两率上狠下功夫
三、加强岗位责任心，在取全取准第一手资料上狠下功夫
四、在强化岗位技术培训、提高岗位员工技术素质上狠下功夫
三是与生产疑难故障排除相结合
五、加强后勤管理，为员工创造一个舒适的生活环境
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　　我们**队组建于1961年4月，现有员工122人，平均年龄30岁，男性39人，女性83人，其中职工111人，干部6人，党员11人，团员75人，下设21个班组，管理面积4.457平方公里，地质储量3959.151万吨，目前全队共管理油水井176口，其中油井122口，水井及注聚井54口，计量间12座，转油站2座，注水站（含排涝站）、注入站、变电所各一座，今年担负着年产47.4万吨原油生产任务。
　　今年以来，我们在上级党委和有关部门的领导下，认真学习江总书记“三个代表”的重要思想及十五届六中全会精神，贯彻落实油田“两高一发展”油田开发方针，按照矿党委制定的“力求争上，创新发展”，认真实施“原油一吨不欠，成本一分不超，安全夺金牌，年底争创双文明矿”的工作目标，用“4125”工程贯穿全年的整体工作。使我队全体党员干部员工鼓足干劲，瞄准一流，在油水井、站所管理上水平活动和“作业质量年”活动中，较往
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