煤矿公司2019年工作总结及2020年工作思路：开拓进取 奋发有为 为全面推进高质量发展而努力奋斗

目录/提纲：……
一、抓超前、严落实，进一步夯实安全基础
（一）全面强化“一通三防”_能力
（二）持续巩固提升标准化整体水平
（三）狠抓重点环节_
（四）强化安全风险_
（五）提升全员安全素质
（六）严格安全责任追究
二、强管理、重创新，进一步推进高产高效
（一）推广新工艺、新技术、新装备
（二）坚持均衡生产
（三）狠抓衔接准备
三、提质量、降成本，进一步提升经济效益
（一）积极践行契约精神
（二）深度发力提质增效
（三）深挖内潜降本增效
（四）严格把关工程建设
（五）强力推进环保攻坚
四、保稳定、促和谐，进一步强化“五种能力”
（一）强化领导班子引领力
（二）强化干部队伍战斗力
（三）强化人才队伍推动力
（四）强化拒腐防变“免疫力”
（五）强化和谐稳定掌控力
……
**公司2019年工作总结及2020年工作思路：开拓进取 奋发有为 为全面推进**高质量发展而努力奋斗

2019年，是**公司改革创新、锐意进取的一年，更是安全生产经营等工作突飞猛进、业绩辉煌的一年。
这一年，我们面对安全压力巨大、生产衔接紧张、市场复杂多变等叠加困难，公司上下奋发有为、争创一流，多项指标取得历史性突破，进尺、精煤产量、利润超幅、扩孔造穴技术创新、职工技能素质提升成为阳煤之“最”，高质量发展迈出坚实步伐。
这一年，我们从严落实“166”安全管理体系，“双预控”机制、岗位作业流程标准化工作分别成为省、市试点，安全生产标准化蝉联集团公司第一，全省煤矿首家虚拟仿真特殊工种实训基地建成投用，圆满实现了安全事故“零”目标。
这一年，我们狠抓生产组织，优化衔接布局，商品煤产量创建矿以来日产、月产、年产最高记录；掘进进尺、精煤产量得到了集团公司的高度肯定。
这一年，我们严格管理降成本，深挖潜力增效益，经营业绩实现了大幅攀升。
这一年，我们硕果累累、收获满满，公司先后荣获**省功勋企业、**省煤炭科技创新双十佳煤矿等荣誉称号；具体表现为：
——安全工作成效显著。持续巩固国j-a全生产标准化一级矿井成果，全面推行岗位作业流程标准化，高高擎起了集团公司“第一”这面旗帜。优化完善“双预控”机制，实现关口前移、源头治理。严格落实
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略913字，正式会员可完整阅读）……　
本显著降低。坚持走质优价高路线，洗、运、配、销环节管理不断强化，达到近年来最好水平。
——五项建设全面推进。扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育和“改革创新、奋发有为”大讨论，严格落实“三重一大”集体决策制度，进一步完善干部考核评价体系，领导班子和干部队伍建设更加坚强有力。 “两个责任”全面落实，“五个一律”严格执行，“五类主管”强化监管，群众身边腐败问题持续整治，干部、机关作风整顿形成常态，“扫黑除恶”专项斗争纵深推进，党风、矿风建设取得了新成效。
——企业发展惠及职工。坚持企业与职工共发展、同受益，人均收入保持稳定增长，位列集团第二，职工获得感、幸福感不断提升。职工健康雾化室、洗衣房扩建、供暖系统改造、女工澡堂优化完善等一揽子惠民工程相继完成。提高营养餐厅饭菜质量、改善队组培训设施、强化职业病防治和劳保福利待遇等各项民生实事件件落实。关心关爱弱势_，全面打响“蓝天保卫战”，绿水青山得到了有效保护。工会、综治、信访、共青团、离退休、女工等工作亮点纷呈、作用明显，企业和谐稳定局面得到进一步巩固。
同志们，过去的一年，我们之所以能够取得骄人的成绩，得益于集团公司的正确领导，得益于公司各级班子和干部的担当作为，得益于**人的无私付出和辛勤汗水。
在肯定成绩的同时，我们更要清醒地看到存在的问题。一是安全管理基础依然薄弱。在“一通三防”方面，矿井通风管理、安全监控系统运行、瓦斯综合防治等工作还需进一步强化。在专业化队伍管理方面，存在着综合素质不高、内部管理松散、工程质量滑坡等软弱散乱问题，与一体化管理相去甚远。二是机电管理亟待加强。机电设备日常维护保养跟进不及时，技术人才培养力度不够，在一定程度上制约了矿井安全高效生产。三是经营管理仍需强化。在企业盈利增速明显下滑的情况下，一些干部职工仍未牢固树立“过紧日子”思想，成本意识淡薄，精细化管理还需不断强化。四是干部作风还需转变。个别干部责任意识、担当意识、服务意识不强，干部综合素质与企业高质量发展的步伐不匹配、不协调，模范带头作用发挥不明显、不充分。对此，我们一定要高度重视，采取有力措施切实加以解决。
2020年，是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，是**公司深化契约化管理，着力转型综改，持续推动“双一流”建设的关键之年，更是我公司续写辉煌、争创一流，打造“三个示范矿井”的提速之年。
综合研判当前的形势和任务，我们既面临着严峻的挑战，又蕴含着难得的发展机遇。从挑战来讲，由于煤矿事故频发，安全监管之严、责任追究力度之大必将前所未有，特别是作为高突矿井，公司系统复杂、管理难度大，安全形势依然严峻。同时，受疫情影响，市场形势瞬息多变，经济下行压力加大，煤炭市场呈现供大于求、市场疲软、销售困难、价格下降的态势，市场竞争必将更加激烈。从机遇来讲，一方面，随着外部安全检查力度的不断加大，倒逼着我们安全管理不得不更加严谨、更加细致。另一方面，国家围绕能源革命，出台了化解产能过剩、限制进口、清理税费等一系列政策，为煤炭行业脱困攻坚提供了强大动力。同时，随着下游工业企业陆续复工，电厂耗煤持续回升，煤炭需求将有所复苏。尤其是，集团公司确立了“0+5”降本增效战略目标，对我们实施高标准精细化管理，深挖提质降本潜力，提供了操作指导。我们坚信，只要广大干部职工“同心做人、合力做事”，变被动为主动，化挑战为机遇，各项工作一定能够再上新水平、再创新辉煌。
2020年的工作思路是：以____思想为指针，坚决_的_和__、_、_全会精神，全面落实集团公司“两会”精神，紧紧围绕“保安全、稳生产、降成本、增效益”目标，持续对标一流、勇于担当作为，大力实施工程，开拓进取，奋发有为，为全面推进**高质量发展而努力奋斗。
1——牢牢把握高质量发展这一根本要求。
2——紧紧抓住安全和利润两条主线。
3——全力打造高标准瓦斯治理、行业一流标准化、高产高效三个示范矿。
4——坚决打胜衔接准备、煤质提升、成本_、专业化队伍管理四大攻坚战。
5——全面强化领导班子引领力、干部队伍战斗力、人才队伍推动力、拒腐防变“免疫力”、和谐稳定掌控力五种能力。
围绕上述目标，今年要重点做好四个方面工作。
一、抓超前、严落实，进一步夯实安全基础
以创新提升安全管理体系为主线，以防范遏制各类事故为重点，坚持预防为主、标本兼治、系统建设，确保安全形势持续稳定。
（一）全面强化“一通三防”_能力。一是牢固树立“瓦斯不治，矿无宁日”的思想，严格执行“1234567”瓦斯治理体系，切实抓好六项重点_，加大高瓦斯区、边远地区及宏厦一建施工地点等不放心区域的监管力度，确保矿井长治久安。二是进一步落实落细“7+3”瓦斯治理模式。以科技创新为依托，改进优化机械水 ……（未完，全文共7304字，当前仅显示2565字，请阅读下面提示信息。收藏《煤矿公司2019年工作总结及2020年工作思路：开拓进取 奋发有为 为全面推进高质量发展而努力奋斗》）