钢铁企业2006年上半年工作总结

目录/提纲：……
一、加强管理，严格考核，促进了产能快速发挥
三、加强技术质量控制，产品质量稳步提高
四、细化完善管理制度，不断加强成本控制，各项成本指标大幅降低
五、发挥技术设备优势，积极开展新品种开发和认证工作
六、加强设备管理，积极推进遗留设备调试，深入开展技术改造和创新
七、夯实基础管理，创新工作方法，不断推出新的、切合实际的管理举措
八、统筹安排，合理分工，“二期”工程建设稳步推进
九、完善管理制度，整改薄弱环节，精心构建安全保卫环保“防护网”
十、精神文明建设有声有色，为各项工作开展增强了生机和活力
……

　　
　　第二炼轧厂2006年上半年工作总结及下半年工作重点
　　半年来，第二炼轧厂充分发挥各方优势，全面提升管理水平，统筹安排生产和工程建设，在各相关部室的通力合作下，生产组织水平不断提高，5月份，快速实现了120吨转炉—炉卷轧机生产线的全线达产创效。150吨转炉—1780mm热连轧工程建设也正在稳步推进。概括起来，主要包括以下几方面工作：
　　一、加强管理，严格考核，促进了产能快速发挥。
　　2006年以来，通过完善三级点检制度，实行“周二定修制”，大大减少了设备维修时间，逐步扭转了投产初期事故影响时间长、生产损失大、设备维护靠“抢修”的被动局面。为加强考核力度，先后修订、完善、细化各项生产管理制度，推行了精细生产管理，树立“时间就是效益”的理念，对影响生产的单位进行严格考核，逐步理顺了各生产环节之间的关系。
　　半年来，事故影响时间大幅降低，设备作业率不断提高，促进了产能快速发挥。1-5月份连铸机作业率达到80.0%，比去年12月份提高26个百分点，减少影响时间827.6小时,相对提高产量14万吨;轧机作业率达到58.3%,比去年12月份提高19.9个百分点，减少影响时间660小时，相对提高产量11万吨。炼钢连铸系统共创出日产纪录7次，最高日产铸坯4971吨；轧钢系统创出日产纪录5次，最高日产4737吨。钢坯和钢材产量大幅攀升，3月份铸坯产量达到105296吨，炼钢连铸系统率先实现了
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略965字，正式会员可完整阅读）
……（未完，全文共7719字，当前仅显示2711字，请阅读下面提示信息。收藏《钢铁企业2006年上半年工作总结》）