二○○六年物业上半年工作总结（环境部）

目录/提纲：……
一、清洁绿化日常管理工作
二、清洁开荒工作
三、有偿服务工作
四、消杀工作
一、首先环境部因刚成立，清洁绿化工作管理上将有一个磨合过程，实行全透明化管理，
二、保持小区的环境、绿化维护，不断提升管理水平
三、积极开展绿化、清洁的有偿服务，提高服务水平和经济效益
四、接管又一城的清洁工作，准备收楼前的单元清洁、绿化养护等工作
五、样板房管理逐步规范、提升服务水平
……

　　
　　主要完成的工作：
　　一、清洁绿化日常管理工作
　　1、上半年本着对员工同等公平、公正、公开的原则，加强员工沟通、交流，培养员工的团队意识和集体凝聚力，使员工以主人翁责任感投入工作，工作从消极被动转为积极主动，并大大的减少了人员流动。
　　2、员工培训工作
　　员工培训工作作为日常工作的指标任务（因大部分是新员工，皆是生手或根本未做过清洁工作），利用中午休息时间每周一次，每次2小时的集中培训，培训内容包括：《清洁基本技能》、《岗位职责》、《操作安全》、《清洁剂的性能和使用》、《机器设备的使用》等，并根据实际情况制定了各岗位的《岗位操作规程》及《检查规程》、《培训规程》、《语言行为
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