高速公路服务区2006年上半年工作总结

目录/提纲：……
二、综合管理加大力度
三是深入开展劳动竞赛活动，为打造“京福品牌”和“文明窗口”提供了载体
四是对经营安全难点、焦点问题实施了具体方案
五是强化规章制度的落实
六是对各部门员工及时进行合理调配
八是为员工队伍充实了一批新员工，注入了新的活力和生机
三、安全+服务=效益，开拓渠道创效益
一是来有迎声去有送语
二是加强员工规章制度的学习，做到按制度办事
三是加强部门措施管理，以保障措施可行、落实到位
四是加强员工岗位培训
二是人员不休息，加班加点满足正常经营
四、强化内部管理，夯实发展基础
五、管理从严，情感从真，创造“家”的氛围
六、员工生活得到了新的改善
二是增强员工业务技能、新知识学习的紧迫感，深入抓好这方面的培训
……

　　今年上半年是**服务区各项工作都取得成绩的半年，是令人欣慰的半年，令人鼓舞的半年，在上级领导的支持下，我们以“和谐发展”为主题，以积极的、有作为的精神状态，团结带领广大员工以高度的责任感和上进心,克服思想上、观念上和工作上的困难,奋身于现代企业竟争中，取得了服务上和经营上的优良成绩，出现了事兴人和、持续发展的新局面，形势十分喜人。
　　一、高标准、严要求，实现角色转变，完善制度建设，加强纪律约束，加大执行力度，提高员工素质。从管理上本着一级抓一级，逐级负责制的原则，为每个人提供施展才华志能力的平台。
　　本服务区各部门负责人都是从具体事务的经办人变成了组织者，角色发生了转变，由过去被动接受任务到现在主动布置工作任务，他们能够尽快进入角色，充分发挥自己的能力或某一方面的长处，带领部门人员按照服务区的整体运作思路，着眼现在放眼长远，明确自己的职责，大胆创新，勇于开拓，较好的完成了各自的本职工作。高标准
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