怎样当好科长

目录/提纲：……
一、明确职责定位
二、悟决策订计划
三、勤联系善协调
一是共识协调
二是关系协调
四、深调研掘新见
一是勤学
二是勤勉
三是勤思
五、和谋事树形象
……

　　
　　经营管理科是本局的一个重要科室,在农经工作方面起着承上启下、联系沟通、决策参谋等作用。作为一科之长，我认为主要应该从以下几个方面发挥作用。
　　一、明确职责定位。要履行好职责就必须摆正位置，作为科室第一责任人，就要对这个集体负责、对这一个方面的工作负责，既要发挥为领导决策提供参谋和服务的作用，又要具体组织实施局党委、局领导提出的目标任务。因此，我认为，担任一科之长就要对组织的期望和交待负责，要珍惜组织的厚爱和重托，切实增强责任感、使命感，以勤奋务实的工作态度，投身到工作中去。作为经营科长，我应当团结带领全科同志重点做好土地承包管理、农民负担监督管理、农村村级集体财务管理、农民
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