浅谈农电工的作用与管理

目录/提纲：……
一、电工管理中的问题
二、针对以上问题，我们采取了如下对策
一、抓班子建设，建设打造一批管理人才
二、抓队伍建设，培养高素质的农电工
三、抓机制建设，规范化管理出高效
四、抓管理建设，不断提高经济效益
五、抓科技建设，促进效率大提高
……

　　在第一、二期电网改造中，邕宁县电业公司接收了农村配电台区2080个，10千伏线路55433千米、低压配电线路372611千米，资产价值806716万元。覆盖235个行政村1758个坡148431户。经区物价局核定批准，邕宁县电业公司于2001年4月实行“三公开”、“四到户”、“五统一”的农电管理。农村用电资产上划后，管理维护责任转移到了公司承担，实行抄表、收费、销售、服务四到户，公司用户数激增，相应增加计费表148000多个，管理范围迅速扩张。公司聘用了320名农电工充实到各供电所。
　　要搞好农村安全供电管理，提供全方位的优质服务，除了重新确定管理模式，制定相应制度外，抓好员工队伍的建设是当务之急，而企业员工等于在职的全民合同工加农电工，农电工招聘到公司后，员工从原来的496人增加到761人，人员结构和知识层次均发生了很大变化，员工素质差距较大。
　　近十年来，公司大抓行风建设、开展电力市场整顿与优势服务和供电营业规范化管理等一系列活动，原有员工在实践中积累了经验，通过自学考试和参加成人大中专学习，具有中专以上学历的员工占63.1％，综合素质有了较大的提高。而农电工是在农网改造后应聘到企业中来
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略812字，正式会员可完整阅读）
……（未完，全文共6492字，当前仅显示2279字，请阅读下面提示信息。收藏《浅谈农电工的作用与管理》）