2006上年半年物资供应公司工作总结

目录/提纲：……
一、主要经营指标完成情况
二、经营指标完成分析
二是部分批量采购物资，为保证全年生产供应先行进库，增加了库存
三、以生产经营为重点，保证物料准时供应
（一）物资采购不确定因素增多
二是各单位开始重视应收账款问题，多数铁路物资专供厂商提出要先付款，再提货
（二）克服困难千方百计保供应
四、以效益为核心，做好招（议）标和三比采购工作
三是部定产品无招标意义
五、以体系运行为标准，规范基础管理
六、存在的问题
七、整改措施
……

　　2006年上半年，物资供应公司全体职工认真学习贯彻党的十六届四中全会精神，紧紧围绕总公司提出的经营目标，结合自身工作，制定了今年物资供应公司的工作方针，并明确了具体工作措施。全体职工团结一致，克服重重困难，迎涨价狂潮，战资金短缺，急总公司所急，想生产所想，积极主动做好物资采购供应工作，保证了生产任务的完成。现就上半年工作总结如下：
　　一、主要经营指标完成情况
　　1、物资供应公司完成总供应额为18000万元，计划采购总成本为16800万元，实际采购总成本为17500万元。
　　2、实际存货周转天数为68天，比总公司下达指标超5天。
　　3、厂外、厂内运输费和仓库管理费发生总额为40.69，与总公司下达指标相比节约18.5万元。
　　二、经营指标完成分析
　　1、影响料差指标未完成的主要原因：今年原辅材料价格大幅上涨，特别
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