党群工作处开展管理基础年活动的工作总结

目录/提纲：……
一是组织建设到位
二是方案切实到位
三是工作细致到位
四是测试配合到位
（一）“重点抓两头，中间不放过”，宣传工作进一步
（二）开拓思路，工、团互补，探索企业文化建设显实效
……

　　夯实基础、开拓思路，积极探索企业文化建设
　　—党群工作处（企业文化处）开展“管理基础年”活动的工作总结
　　2005年是党群工作处（企业文化处）正式运作的第一年，全处以积极参与“管理基础年”活动为夯实管理基础的平台，以“严密、科学、规范、效能”为主题，落实制度建立，规范工作程序，进一步开拓思路，大力开展群众性工作，强化企业文化建设。
　　党群工作处（企业文化处）按照分公司关于开展“管理基础年”活动的安排意见》，制定了较为周密的活动计划，做到了任务明确，目标清楚，自查、自检、总结分阶段。全年围绕“基础管理年”活动，主要开展了如下工作。
　　一“八项制度”理顺内部管理程序。
　　党群工作处（企业文化处）从理顺内部管理抓起，注重基础建设，先后制定并实施了《岗位责任制度》、《业绩考核制度》、《处务会议制度》、《公章管理制度》、《学习管理制度》、《请销假制度》等八项制度。
　　这些
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