银行2006年风险管理工作意见

目录/提纲：……
一、深刻认识股份制改革给风险管理带来的根本性变化
二、以科学发展观为指导，努力打造风险管理长效机制
（一）确立符合股东价值的风险偏好
（二）明晰科学的风险管理战略
（三）垂直化、扁平化的风险管理组织架构
（四）专业化的授信审批机制
（五）严格的授信执行和贷后管理
（六）细化的评级和拨备体系
（七）完善的风险预警机制
（八）强有力的信息系统
（九）反映风险成本的绩效考核体系
（十）卓有成效的创新机制
三、2005年总行风险管理工作思路
（一）贯穿一条主线
（二）重点推行两项改革
（三）突破三个难点
（四）坚持四个确保
（五）加强两项管理
四、2005年我行风险管理要点
（一）以公司大客户战略为指导，坚定不移推进信贷资产“生命工程”的实施
（二）优化信贷资源配置，加快授信业务发展
（三）抓好具体业务的风险控制，履行好新的业务职能
（四）夯实各项基础工作，提高风险管理水平
（五）加大对授信资产的监控力度，不断提高授信资产质量
（六）做好五级分类和信用评级工作，为促进发展和加强管理提供信息支持
（七）做好各项授信业务的常规和专项检查，以促进授信业务的健康发展
（八）加强授信风险后评价，防微杜渐，及时纠错
（九）完善集团客户授信管理，控制授信集中性风险
（十）继续配合总行推广授信核批系统整合工作
……

　　2006年是中行股份制改革和推进上市工作的关键一年，为适应总行授信决策集中化、专业化管理的要求，针对授信审批、五级分类，信用评级三集中的发展方向，为保持我行授信业务的持续、健康、快速发展，实现速度、规模、质量、效益、结构的动态平衡，今年风险管理工作的指导思想是：以省市行2005年工作会议精神为指针，以实施信贷资产“生命工程”为核心，以加快授信业务发展和控制风险为重点，以加强授信业务动态监控和实施后评价为手段，夯实基础工作，完善风险管理机制，加强风险窗口指导，努力提高授信从业人员的风险防控能力和政策、行业、企业的研判能力，确保实现加权信贷资产不良额控制在7140万元、不良率控制在2％以下的目标。
　　一、深刻认识股份制改革给风险管理带来的根本性变化。
　　第一个变化是通过注资和财务重组，对不良资产进行划转和剥离，从根本上改变了中行的资产质量。2004年底中行整体不良资产比率已经降到5.09％。
　　第二个变化是股份制改革使得中行的公司治理机制发生了根本变化。“三会一层”的组织架构已经建立。董事会成为风险管理的最高决策机构；董事会下设风险政策委员会；监事会负有监督管理层风险管理工作的职责；管理层具体领导全行风险管理工作。
　　第三个变化是股份制改革使得公司的利益关系者增加，特别是股权结构发生了变化，对风险管理的要求也发生了根本性变化。
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