用心培育员工对企业新的忠诚 打造企业核心竞争力

目录/提纲：……
一、新的中国电信需要培育员工新的忠诚
（一）中国电信员工对企业的忠诚度受到冲击
（二）新的中国电信需要员工新的忠诚，已达成企业目标
二、企业与员工之间的良好沟通是提高员工满意度，实现企业与员工共同成长的“法宝”
（一）利益一致是实现良好沟通的基础
（二）健全联系制度和创新沟通方式是实现良好沟通的保证
（三）相互关爱是实现良好沟通的情感纽带
（四）不断提高企业高层管理者和员工队伍的素质是实现良好沟通的关键
三、提高员工满意度，培育员工对中国电信新的忠诚，打造企业核心竞争力
（一）建立有效的企业文化，_企业经营理念，明确企业目标
（二）制定和实施公平、合理的薪酬制度和绩效考评体系
（三）企业对员工的职业进行再设计
（四）改善员工的工作环境，并建立融合的人际关系
一是要不断优化、美化员工的工作物质环境，尽可能让员工处在环保、舒适的工作空间
四是开展好廉政建设、防范腐败行为对员工信念的伤害，对员工忠诚的扼杀
（五）促进员工的事业发展
（六）以就业能力保障，书写新的社会契约
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　　近年来，随着电信_改革的逐步深化，电信市场竞争格局已经全面形成。生存和发展，竞争与压力，使得企业所面临的形势多变，环境复杂。在新兴的信息时代，至关重要的资源是知识——它由信息、智力和专业技能组成。而知识只有在被员工所控制和使用并忠诚服务于企业的时候才具有最大价值。日益激烈的竞争，让企业再也难以给员工提供终身工作保障，从而流失员工对企业传统的忠诚，同样因为日益激烈的竞争，企业必须培育和拥有员工对企业新的忠诚。
　　什么是新时期员工对企业新的忠诚？我们可以体会到：在全新的企业改革发展时代，企业与员工的关系形式上显得松散，而实质上可能更为紧密。共同的发展期望，正是企业与员工之间新的融合点，由此有望建立员工对企业以互求发展、包含智慧投入和真诚付出的与时俱进的忠诚。
　　一、新的中国电信需要培育员工新的忠诚
　　（一）中国电信员工对企业的忠诚度受到冲击。
　　与市场经济_下众多企业一样，中国电信出于应对市场竞争的需
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