对老少边穷地区农村信用社机构网点整合的探讨

目录/提纲：……
（一）坚持“成本效益”和风险可控的原则
（二）有利于更好地服务“三农”，增强农村信用社市场竞争能力
（三）有利于坚持基本规章制度，消除安全隐患，遏制各类案件事故的发生
（一）统一规划
（二）认真审议
（三）严格报批
（四）组织实施
（五）审慎披露
（一）加强领导，明确职责
（二）严格保密制度
（三）建立信息反馈制度
（四）认真清理核查，做好交接工作
四是对清理核查不实、交接不清的单位，要对其主要负责人和经办人员严格问责
（五）做好富余人员的安置分流工作
（六）因地制宜，创新金融服务
一是设立服务专柜，实行定时定点服务
二是送贷上门实行流动服务
三是建立村级服务网络
四是推行客户经理制
……

　　由于受经济发展水平、区域环境及其他特殊因素的影响，多年来，部分老少边穷地区的农村信用社，网点设置欠妥，安全隐患较大，服务手段落后，员工素质偏低，管理水平低下，致使这部分农村信用社业务发展缓慢，经营亏损严重，改革举步维艰。为了适应当前不断开放的农村金融市场，正确面对农村信用社生存与发展的严峻挑战，从战略的高度，着眼于农村信用社的现实与未来，有必要对老少边穷地区农村信用社机构网点的整合进行必要的探讨。
　　机构网点整合的必要性
　　近年来，国家开发银行在县级地区逐步开展授信，农发行业务向“三农”领域延伸，邮政储蓄银行、农村小额信贷机构将介入“三农”，农村信用社独占农村金融的局面将逐步打破，农村金融市场资源面临重新分配，市场竞争将更加激烈。老少边穷地区农村信用社地处落后经济圈，只有并拢“五指”握紧“拳头”，合理整合资源，加大机构网点调整力度，发挥整体优势，走易管理、降费用、防风险和科技含量高的管理路子，并不断创新业务品种、改善
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