参加医院管理高峰论坛体会

目录/提纲：……
一、学科建设投入不能“撒胡椒面”，要追求“少而精”，要么不做，要做就要做大做强
二、个人认为信息化建设暂时不宜过大投入，在同级医院追求平平即可
三、靠山吃山，靠水吃水
四、公立医院的发展决策要与政府保持一致
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　　首先感谢院领导给我这次机会参加**市卫生局举办的医院管理高峰论坛。能够有幸聆听市卫生局领导的讲座，与诸多二、三级医院的院办主任座谈，是我一次莫大的学习机会，我抱着学习的态度去求教取经，拓展了思路，开阔了眼界，结交了朋友，更发现了办公室及本人的不足和问题。
　　在会议交流过程中明显感觉“三多一大”——各院办主任困难多、思路多、信息多，大家普遍反映压力大。有人提出：院办为行政职能科室之首（手），就是说院办在组织协调方面应该成为各职能科室的首领，令行禁止，众志成城；而工作时应该象“手”一样能解决实际问题，要多干肯干能干，要“决策时多点魄力，服务时少点自尊”。市卫生局办公室主任**提出：院办具有院领导参谋与助手的职能，其核心作用应是参谋，参谋做得好才体现水平，而关键是要掌握信息。
　　在学习过程中,我有意识加强与二甲中心级医院的交流，因为三级医院的综合实力确实强大，但他们的运作模式、业务发展、病人来源我们很难模仿。
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