恒汇投资公司在市供销社企业高峰论坛上的发言

加快供销社发展，必须坚持改革与创新
恒汇投资公司在市供销社企业高峰论坛上的发言

各位领导、各位同仁：大家好！
春华秋实，十年改革，十年奋斗，十年发展，迎来了十年后今天合肥市供销社的重振。作为一名在这个系统连续工作三十年的老供销，我们见证了供销合作社曾经的辉煌与曾经的十年艰难。但难能可贵的是在困难和逆境中，供销社人没有被击垮，而是直面矛盾，迎难而上。2002年在市社党组的坚强领导下，市供销社直属企业进行了自建社以来最艰难最痛苦的抉择。2002年，对于合肥市供销社人来说那一年的冬雪来的确实特别早，至今仍压在人们心头，让人难以释怀。职工实行买断工龄、企业进行产权制度改革，对于离岗、离职、离社的人来说，他们的心境可想而知。改制后的企业一时还无所适从，像一叶小舟离港，开始了前所未有的充满着危机四伏的航程。当然，千疮百孔、百废待兴的印迹都早已成为过往，只能作为记忆让我封存。十年后的今天，同样的冬日，我们在这里齐聚一堂，举
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前供销社鼎盛时期也是望尘莫及的。骄人成绩的取得是供销社深化改革、创新发展所带来的新的可喜的变化。
二、改革与创新，为加快供销社发展提供新平台。回顾供销社十年改革，我们今天的发展平台是前所未有的，在思想理念上，在资产质量和规模上，在融资渠道上，在投资产业上，在经济总量上与改革改制前相比，都发生了巨变。所有这些，我们可以从合肥市供销社改革与创新纪实中得以证明:
1、坚实迈出产权制度改革的第一步。市供销社吹响改革与发展的号角真正意义上讲应该以2002年产权制度改革为开始。由于市场经济的转型，供销社当年离退休职工1329人、在职职工3229人的人员负担和人力资源配置已完全与供销社当时经营情况与经济效益不相吻合。当年全社净资产-4811.9万元，负债28,279.7万元，可谓是包袱沉重、负债累累。扬汤止沸，不如釜底抽薪。人员分流、工龄置换应时而起。巨大的身份变化带来人们思想观念的萌动与变化，是这场改革的主要收获之一。
2、开发房产、盘活资产，筹措改制自救成本。市供销社充分利用自身土地存量资源，第一时间发起房地产开发。2001年经市政府批准，恒丰房地产公司正式设立，与政策一并出台时给予恒丰公司218亩土地用于自主开发。十年来，恒丰房地产公司白手起家，自主开发近20万平方米，盘活资产近十亿元，及时为供销社改制筹措成本，为供销社的招商引资，为社有资产的保值增值做出了历史性贡献。
3、以股权制度为突破，激发改制企业快速发展。供销社产权制度改革后，以股份制设立了包括合肥银山棉麻股份有限公司在内的三家新体企业。由于历史的原因，市供销社在其中均持有相当比重的股权，最高达63%以上。众所周知，我们过去曾经红火的老体企业在一夜之间死去，其主要原因是企业经营机制、管理理念与市场经济的规范要求渐行渐远才导致病入膏肓，最终无可救药。那么新体企业先进性最显著的特点、最核心的价值是其股权设置的科学性。国有股减持，全力支持股份制企业的高管层多持股、持大股，是市供销社领导对企业发展最高明的顶层设计。自2002年，新体企业在努力适应市场发展的同时，不断强化自身，特别是在股权设置科学性上的大胆创新，为企业发展带来了巨大的变化。2010年，银山棉麻增资扩股，注册资本由1000万增至3500万元，股权结构更趋科学、合理，市社作为第一大股东主动减持股份；2011年，该公司实现利润由此前不足1000万元一跃至3300万元；2012年，在棉花市场价格行情不利的情况下实现利润3790万元。添百福公司通过股权结构调整，在网络设置上、管理水平上，均显现快速发展的势头。
4、以制度建设为抓手，推动供销社各项工作并行发展。革新除弊，供销社在计划经济时代下的制度已完全不适应改制后新老体企业发展的需要。自2008年以来，市社陆续出台了多项管理制度，力求在人、财、物的管理上更符合改制后供销社直属企业的变化特点。针对改制后老体企业所拥有的经济资源与现实负担不平衡的情况，出台了《合肥市供销社服务型老体企业财务管理制度》；针对资产利用、处置公开性与公正性不到位的情况，出台了《资产管理制度》和《房屋租赁管理制度》；针对新的经济形式下供销社发展人才匮乏的实际，出台了《关于加强人才队伍建设的实施意见》以及《收支两条线制度》等。由于执行力到位，制度改革的效益显现，社有资产的利用率和收益率大幅提升，有的项目甚至倍增。
5、以资本为纽带，带动供销社事业发展新 ……（未完，全文共2914字，当前仅显示1852字，请阅读下面提示信息。收藏《恒汇投资公司在市供销社企业高峰论坛上的发言》）