2006年概预算工作思路及措施

目录/提纲：……
一、强化工程造价全过程管理意识，作好项目前期的决策和计划工作
二、实行工程量清计价的方式，促进双方管理水平提高
三、注重经济分析工作，进一步提高工作效率
五、及时做好项目实施方在造价管理方面的指导、协调工作
……

　　按照本岗位的工作标准，拟订2006年工作思路及重点如下：
　　第一部分：工作思路
　　从具体的工程概预结算的编制和审核工作中脱离出来，注重工程造价的数据整理和经济分析工作，立足于工程造价全过程管理的高度，加强前期的决策和计划工作，规范工程造价的管理制度，进一步完善自己的业务素质，努力实现能跟上市场竞争的步伐，将工作推向一个新的台阶。
　　第二部分：有关措施
　　一、强化工程造价全过程管理意识，作好项目前期的决策和计划工作；
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