2006年医院工作思路

目录/提纲：……
一、工作目标
二、工作重点
三、工作任务及措施
二是深入持久开展法律法规教育，强化依法执业意识、规范医疗执业行为
四是严抓医疗服务安全工作，加大安全生产工作宣传力度，进一步落实安全生产责任制
二是进一步调整门、急诊结构，完成急诊科专业分科
四是进一步加强医院分支机构的管理
六是加强体检保健工作，加强健康教育，做好社区卫生服务工作
一是调整内、外科结构，完成三级学科分化，突出重点学科特色，进一步完善学科发展
四是积极开展新业务、新技术
五是充分发挥各设施设备的功能，降低服务成本，努力提高医院运行效率
六是打造重点专业和学科，培育和建设2-3个社会形象好，病员信誉高的科室
四是完善基础设施、设备和规范研究室建设、教研室建设
五是继续办好《##精神卫生》杂志，做好《精神卫生》杂志编审员的培养工作
一是进一步改善基础设施和设备条件
二是加大人才培养和技术引进力度
三是强化科室规范化管理
二是制定专项护理质量考核标准，加强重点护理环节的质量监控
一是强化传染病管理意识，加强传染病报告的管理措施
二是抓住建院··年契机，建立医院陈列室来凝聚和鼓励全院职工
一是组织省级科研课题立项4项、市局级科研立项7项
二是组织完成省、市科技成果鉴定2项
三是组织申报省科技成果进步奖1项，市科技成果进步奖2项
四是在国家级学术期刊发表论文25篇以上，省级学术期刊发……

　　2006年是深化医院“管理年”活动的关键年，也是我院实施五·五规划的第一年。我院将以_理论、“三个代表”重要思想和党的十六大、十六届五中全会精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，主动适应卫生改革和市场需求，坚持开展“以病人为中心，努力提高医疗服务质量”为主题的管理年活动，以管理和规范为工作重点，不断加强内涵建设、改善内外环境，为人民群众提供多层次的医疗保健服务，促进医院稳步、持续、健康发展。
　　一、工作目标
　　1、保持医院各项荣誉，努力创建全国文明单位。
　　2、深化医院管理年活动，推动医院三个文明建设全面协调发展。
　　3、积极推动精神医学等重点学科建设。
　　4、加强基础设施、设备建设：年内完成学生公寓修建；启动科教综合大楼的修建，做好门急诊综合大楼修建的前期准备工作。
　　二、工作重点
　　1、坚持以质量立院，深入持久开展管理年活动。进一步完善和规范医院管理，加大各项规章
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略645字，正式会员可完整阅读）
……（未完，全文共3585字，当前仅显示1810字，请阅读下面提示信息。收藏《2006年医院工作思路》）