公司开展管理提升年活动的决定

目录/提纲：……
一、“管理提升年”活动的总体思路和目标
二、“管理提升年”活动的工作要求与时间安排
（一）统一思想，更新观念
（二）查找不足，明确差距
（三）制定计划，落实整改
（四）持续提升，巩固成果
三、“管理提升年”活动的保障措施
（一）加强组织领导
（二）统筹指导协调
（三）注重总结交流
（四）强化监督考核
四、“管理提升年”活动组织机构
……

　　公司各处室、各专业公司、所属各单位：
　　当前和今后一个时期，公司将处于一个特殊而关键的发展阶段。公司要在现有基础上继续发展壮大，保持和提升目前所处的市场地位，必须把巩固管理效果、提升管理层次作为持续增强公司核心竞争力的着力点和突破口。为进一步提升公司管理素质，努力打造企业的核心竞争力，推动公司各项事业的蓬勃开展，根据《关于巩固管理成果、提升管理层次，持续增强公司的核心竞争力的决定》（****[2006]1号）精神，公司决定在2006年开展“管理提升年”活动。
　　一、“管理提升年”活动的总体思路和目标
　　“管理提升年”活动的总体思路是：以增强公司核心竞争力为核心，，以提高公司的整体管理素质为关键，以创新和完善公司管理_和工作机制为重点，全面贯彻公司的战略构想和基本管理思想，立足本单位工作实际，从管理思想观念的更新、管理制度的健全、管理促使的落实等方面，横向比较，纵向自查，真正找出影响企业管理水平提高的薄弱环节，持续改进，拓展成
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