浅谈提高企业核心竞争力

目录/提纲：……
一、企业文化是提高企业核心竞争力的灵魂
二、管理创新是提高企业核心竞争力的根本
一是要推进企业管理制度创新
二是要完善竞争激励机制创新
三是要实施文化环境的创新
三、打造品牌是提高企业核心竞争力的手段
一是把有形服务与无形服务相结合
二是把普通服务与特殊服务相结合
三是提前介入与事后走访相结合
四是把标准化服务与个性化服务相结合
四、人才支撑是提高企业核心竞争力的保证
一是要突破短期行为，树立长远发展的观念
二是要突破人才壁垒，树立开放选人的观念
三是要突破重用轻管观念，树立管用并举的观念
四是要突破单一培养观念，树立综合培养观念
五是要突破评价误区，树立科学评价观念
一是创新选拔任用机制
二是创新人才培养机制
三是创新人才考评机制
四是创新人才激励机制
二是鼓励广大职工到大专院校学习深造，先后共脱产上学50多人，函授学习70多人
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　　在日益开放和更加激烈的市场竞争中，有的企业如昙花一现，悄然逝去；有的却硬如磐石，坚不可摧。出现这种现象的原因固然很多，但最关键的还是归结为企业有无核心竞争力。所谓核心竞争力是指蕴涵于企业内质中的，支撑企业过去、现在和未来竞争优势的，并使企业长时间内能取得主动的核心能力。电力行业作为关系国计民生的重要基础性行业和知识、技术密集型行业，要想顺利实现建设“一强三优”现代公司的发展目标，就必须不断提高企业的核心竞争力。下面，我就新形势下电力企业如何提高企业的核心竞争力作一探讨。
　　一、企业文化是提高企业核心竞争力的灵魂
　　一个民族的发展需要一种民族精神作为支撑，一个企业同样需要一种精神和经营理念来指导自己的经营活动，进而明确企业的发展方向和短期、长期发展目标，给企业以准确的市场“定位”，有效规避行业和市场风险。如果没有了经营理念的支撑，那么企业的一切经营活动就等于没有了“灵魂”，就失去了方向，更谈不上发展。在市场经济条件下，企业文化实质上是竞争文化，它是以现代文化理论为指导，以企业在竞争国际化的环境中取得优势为鲜明目标，改造、扬弃企业现存的文化，建设与新的客观环境相适应、为企业生
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