目录/提纲:……
一、党政重视,齐抓共管
二、抓点带面,循序推进
三、创新载体,营造氛围
四、创新争优,同行领先
五、安全第一,常抓不懈
六、不断探索,持续创新
一、强化执行力建设,贯彻落实上级各项规章制度
二、强化精细化管理,规范执行各项专业工作要求
三、落实科学发展观,不断夯实班组建设工作基础
四、坚持多元化培训,努力提升班组员工整体素质
五、发扬主人翁精神,着力引导广大员工建功立业
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强化管理 夯实基础 促进班组工作迈上新台阶
同志们:
今天,我们在这里召开2006年班组建设工作会议,这是继公司“两会”后召开的一个十分重要的专业工作会议,其目的就是要认真
总结过去一年班组建设工作,排找存在问题,按照“两会”提出的奋斗目标和工作要求,全面部署今年班组建设的主要任务,进一步提升公司班组管理水平,努力开创班组建设工作的新局面。
过去的一年,公司在上级公司和市委、市政府的正确领导下,深入学习贯彻党的十六届五中全会精神,紧紧围绕建设“一强三优”现代
供电企业的发展目标,牢牢把握“三抓一创”的工作思路,大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神,公司保持了健康快速发展,各项工作取得了新的成绩:电网建设完成情况创历史最好水平,从容应对两次强台风的袭击,迎峰度夏工作再创佳绩,荣获**市政府三等功荣誉,全年实现了三个百日无事故安全记录,圆满完成了全国田径大奖赛暨亚洲田径公开赛、“十运会”等重大政治经济文化活动的保供电任务,得到了**市委市政府的高度评价和专项嘉奖;同业对标工作有序推进,各项技术经济指标大幅提升。公司获得了江苏省精神文明建设文明行业、省公司文明单位等荣誉称号。
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