2006年银行稽核部经理述职报告

目录/提纲：……
一、不负行领导希望，全身心投入稽核工作
二、认真学习、深刻领会、提高稽核工作的实效
三、努力打造专业队伍，营造良好工作氛围
四、探寻新思路，推动三级防线的整体联动
四是做好多项兼职工作
五是按行领导工作安排，利用近一个月的时间，完成了xx支行制度汇编工作
……

　　2006年，是总行规范管理深化年。在行领导的正确领导下，我与稽核部一班人一道，紧密围绕全行工作中心，严格按总分行和市行领导关于加强内部控制的有关指示精神开展工作，以防范风险、堵塞漏洞、提高管理水平为落脚点，稳步开展稽核检查工作。年度内累计完成各项稽核检查21项，其中常规稽核8项，内控综合评价7项，离任稽核5项，专项稽核1项；稽核报告累计提出问题和整改要求各111个，针对被检查单位管理相对薄弱方面提出稽核建议43条；全年完成稽核工作量达267日。
　　一、不负行领导希望，全身心投入稽核工作
　　自2006年稽核部成立以来，今年，我行新领导班子对稽核工作给予了超过以往任何一年的高度重视。从行领导组织分工一把手亲自主抓稽核工作，增加专职稽核人员配备，到修订中层干部年终考评办法，明确稽核部不列入考评范围，再到委以稽核部以重任，将稽核部作为**支行规范管理深化年和窗口单位规范化服务达标、**支行内控工作等牵头单位，并将内控委员会办公室设于稽核部，多方面给予了稽核人员充分的独立性，确保稽核人员全身心投入工作并获取较高工作质量。
　　在今年的稽核检查过程中，主管行领导多次亲临一线，组织部署稽核工作，参加与被稽核
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