2006年银行授信管理部经理述职报告

目录/提纲：……
一、具体分管工作完成情况
二、完善基础管理工作
三、主动参与总行信贷管理信息系统新需求的完善工作
四、圆满完成接待上级行检查指导工作
五、准确把握政策脉搏，严防我行信贷业务的政策性风险
六、发挥领导作用，引导培育良好的工作氛围
七、承担全行客户经理组织培训工作重任
八、理论体系上存在不足
九、本人对信贷风险管理工作再认识
……

　　我于2006年9月起担任授信管理部副总经理，分管授信管理部的审查组、出账审核组工作，主要职责包括：负责公司授信业务审查；授信出账审查的组织协调工作；负责制定公司授信业务的审查要点；负责对全行审查员业务培训和指导；负责市行贷审会组织协调工作；配合部门负责人完成本部门的工作，部门负责人交办的其它工作，向部门负责人负责。另外还主动担任了授信管理部的规章制度修订和全行客户经理培训的组织协调工作。
　　2006年12月经分行批准，担任授信管理部副总经理主持全部门的管理工作。主要职责除履行分管工作职责外，还承担对分行信贷管理部部门和市行领导负责，负责所辖城区支行信贷业务的正常健康运作；主持本部门全面工作，对上级行下达的各项计划指标和监测指标的完成情况负责；组织贯彻落实人行、银监会与总行有关信贷政策和管理规定，并组织制订实施具体实施细则和操作规程；组织对支行和各经营单位的信贷业务考核；对向人行、银监会和上级行报送的信贷业务报表；对信贷业务的分析报告的真实性和完整性负责；按上级行授权权限对有
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