供电公司的财务负责人个人事迹介绍

目录/提纲：……
一、强化财务管理理念，完善相关管理制度，
三、树立服务与支撑观念，有效保障各项生产经营活动
四、进一步提高投资管理和资产和固定资产管理水平
五、全面推进内部控制制度改革，进一步落实财务_职能
六、组织领导完成各项重大财务改革任务，不断提升财务信息化水平
七、带头加强学习，提高财会队伍的整体素质
……
　　同志作为供电分公司的财务负责人，任重而道远。多年以来，他都能够遵纪守法、坚持原则，在分公司财务工作中发挥先锋模范作用，特别是近几年在供电实施_改革和机制转换时期所面临的新课题、新困难时，能够勇挑重担，紧紧围绕省公司的工作部署，以积极进取的态度、以改革创新的精神领导做好分公司的各项财务工作，努力提高合水供电的财务管理水平，使合水分公司在财务制度建设、预算管理、会计核算以及对业务的支撑等方面取得较大的成效，为合水供电的发展发挥了巨大的作用。其具体事迹主要有：
　　一、强化财务管理理念，完善相关管理制度，
　　自邮电分营以来，随着公司化改革和企业上市，在经营管理和财务管理上经历了一个由分散到集中，由粗放到集约，讲求效益的转变。为规范分公司各项工作的开展，特别是完善各项内控制度方面，李颉力同志根据《会计法》的具体要求和省公司财务_改革的要求， 结合分公司的实际情况，先后在改革的不同阶段组织下发
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