2005年法政学院工作总结

　　法政学院在全校"四大战役"的号角声中,合着"二次创业"的节拍,在学校党政领导班子的正确领导下,围绕着培养合格的,社会需要的高级适用性人才这一基本出发点,结合我院的具体实际情况,脚踏实地地在教学与科研,党建,和学生工作三方面做了大量的工作,现已初见成效.
　　一,夯实基础,构建高效,科学的教学管理运行机制,锻造一支教学,科研,管理能力并重的教师干部队伍
　　1,建立健全教学管理机制,为教学活动提供保障体系和平台:
　　2005年初,按照学校机构改革的要求,在原教研室的工作基础上组建了两个系,下设9个教学课程组,形成了以"系主任负责制为主体的教学管理"机制,以及配套制定了"二级分院的院长负责制"等系列制度.调整了院办公室综合秘书的工作,形成了主管教学的院长—综合秘书—系—课程组从事计划,组织,执行,监督闭合的内部教学管理运行系统.为了切实解决过去所存在的"学科建设没有特点,人心涣散,凝聚力不强"的问题,我院在此次机构建设中,力争形成以系为拳头,以各课程组和工作室为尖刀的工作阵容.充分发挥各基层组织在教学科研中的积极性,
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