院长在医院推行精细化管理动员大会上的讲话

目录/提纲：……
一、对一年来工作的简要回顾
二、当前在我院推行精细化管理的必要性和紧迫性
三、如何推进精细化管理
（一）转变习以为常的管理思维，培育精细化的管理土壤
（二）改变“粗放管理”，强化细节管理
（三）进行流程整合与再造，强化流程中各环节_
四、深刻把握对精细化管理内涵和本质的认识
（一）要深刻把握精细化管理的内涵
（二）要全面深化对精细化管理的理解和认识
（三）要勤于学习，善于思考
五、几点要求
（一）要加大宣传力度
（二）制定规划，有序推进
（三）要做到三个结合
（四）加强交流，共同提高
（五）持之以恒，力戒浮躁
（六）各级管理人员要发挥示范表率作用
（七）坚持重点突出，善抓主要矛盾，牢牢抓住精细化管理的“牛鼻子”
……

　　同志们：
　　今天我们在这里召开我院首次管理人员专题会议，会议的主要任务就是要为在我院全面推行精细化管理而进行宣传和发动，是动员会，也是鼓劲会，希望通过此次会议能达到统一思想，提高认识，团结一致向前看的目的。下面，我讲几点意见：
　　一、对一年来工作的简要回顾
　　二、当前在我院推行精细化管理的必要性和紧迫性
　　目前医院的管理很大程度上仍处于“惯性管理”，基本上还是一种粗放式管理，粗放式经营。在医院的院科二级管理中，科一级管理的主体是医院的各科主任，他们一般都是各自学科的佼佼者，不但掌握了较好的医疗技术，也掌握着各自科室的管理资源。他们在自己的科室内，既是技术上的权威、又是行政“一把手”；既是医学技术上的传承者，又是管理规则的制定者。所以各科室的管理大都带有各自科主任的个人烙印，这样的管理淡化了管理规则，依靠科主任的个人判断行事成为了科室内部管理的普遍现象，在医院内部形成了一个个规则不一的_范围。在各个_范围之间有利益冲突时，则依靠院长的权威来仲裁和协调。所以在这种“专家型”的管理模式下强调的是“人治”而不是“法治”，医院的管理成了少数“医学专家”的意志管理，带有很大的随意性，违背了现代化管理思想的科学本质，无法满足现
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