在2006年水务局局务会议上的报告

目录/提纲：……
一、上半年工作完成情况
（一）水管_改革圆满结束
（二）防汛工作扎实有效
（三）防洪工程建设与工程管理工作力度加
（四）依法治河，加强水政水资源管理
（五）经济工作稳步发展
（六）综合管理工作得到加强
二、当前必须重视和解决的几个突出问题
（一）经济形势严峻
三是企业经济实力增长缓慢
四是工程承揽力度不，中标的项目太少
（二）工程建设进度严重滞后
（三）工作作风不扎实
（四）工作落实力度不够
（五）争先进、争荣誉的积极性不足
（六）创新动力不足
（七）文明之风有待加强
（八）局意识、团队意识不强
三、下半年工作安排
（一）全力以赴，确保黄河安全度汛
（二）多措并举，加快防洪工程建设进度
（三）严格水政执法，加强水资源管理
（四）倾尽全力，千方百计确保经济目标完成
一是抓项目管理
二是抓新的经济增长点
三是抓债权债务清理
（五）改进工作作风，打造争先创业氛围
（六）加强文明建设，构建和谐单位
（七）规范各项管理，推进整体工作
……

　　刚才，办公室通报了7月份以前全局目标任务完成情况、黄蒲公司针对我局工程承揽与施工的思路做了发言。下面，我就今年上半年全局工作完成情况作一简要回顾，分析当前存在的问题，并对下半年工作进行重点安排。
　　一、上半年工作完成情况
　　今年以来，我局严格按照年初确定的工作总思路和目标任务，以水管_改革为契机，全局上下团结一致，求真务实，与时俱进，各项治黄业务和管理工作都取得了长足发展。
　　（一）水管_改革圆满结束
　　自4月11日起，我局在黄委观察组、省局督查组、市局工作组的全程监督和指导下，以“事企分开，产权明晰，权责明确，管理规范”的总体要求，严格按照《关于新乡黄河河务局水利工程管理_改革实施方案的批复》（新黄办〔2006〕11号文）精神，结合单位实际，以“公开、公平、公正、透明”的原则，于4月30日圆满完成我局水管_改革任务，实现了水管单位与维修养护单位、工程施工单位、供水单位人、财、物的分离。
　　（二）防汛工作扎实有效
　　我局本
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