目录/提纲:……
一、坚持以经营为龙头,不断构造新的盈利模式
二、启动企业联盟战略,有效利用品牌优势
三、强化企业制度建设,实施人才兴起战略
二、对分包队伍的管理制度不健全、管理程序不完善
三、成本意识不强,成本控制水平不高
四、依法治企、依法_和自我保护意识不强
五、施工组织管理观念有待于进一步转变
一、进一步强化生产是经营继续的观念
二、进一步推进和规范项目管理
三、树立“零缺陷、低成本”向精细化管理要效益的观念
四、推进依法治企,提高法律意识,维护企业合法权益
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毕业实习报告
从今年3月末开始,我在**进行毕业实习。实习期间,我在领导、同事们的热心关怀和悉心指导下,主动参与**的日常管理工作,注意把书本上学到的工商管理专业的相关理论知识应用到工作实践中。用理论加深对实践的感性认识,用实践来验证理论知识的准确性,积极探求日常管理工作的本质与规律。实习生活,满含着紧张和新奇,更从中收获了丰硕的成果。
我所实习的**,是经国家建设部批准的、具有房屋建筑工程施工总承包壹级资质门类齐全的国有控股企业。现有员工**人,其中中级以上职称**人、工程技术人员**人,注册资本金**元人民币,总资产**元人民币。
回首实习生活,虽然只有短短几个月的时间,却感触颇深。实习过程中,我采用了勤看、勤问、勤学、勤练的方式,对**日常管理工作的开展有了比
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