在2007年离退休老同志新春茶话会上的发言

目录/提纲：……
一是转变员工思想观念实现重大突破，奠定了进一步做强的思想基础
二是改革企业管理机制实现重大突破，构建了大集团的发展框架
三是三项制度改革实现重大突破，探索出一条国企改革的成功路子
四是结构调整实现重大突破，增强了企业的可持续发展能力
五是员工生活质量改善的力度实现重大突破，创造了“安居乐业”的良好环境
一是用足用活政策，积极稳妥推进政策性破产工作
二是实施主辅分离，优化煤炭主业
三是实行股份制改造，放开搞活各类经济实体
四是全面深化改革，不断增强企业活力
……

　　2006年，对集团来说，是很不平凡的一年，是大改革、大发展、大变化的一年，是经营管理_发生重大转变的一年。一年来，我们按照“一年做实，两年做强，三年做大”的三步走战略，坚持解放思想，创新发展，深化改革，不断提高经济运行质量，创出了“五个历史最好水平”，实现了“五个重大突破”，完成了“一年做实”的工作任务。
　　五个历史最好水平是：
　　（1）煤炭产销量创出矿区历史最好水平。全年煤炭产量550.6万吨，比去年超产180万吨，同比增长48.6%；煤炭销量551.3万吨，同比增长49.8%。
　　（2）企业经济总量的增长速度创出矿区历史最好水平。全年总产值13亿元，同比增长85.7%，接近于一年翻一番的水平。
　　（3）经济效益创出矿区历史最好水平。累计实现利润3500万元；上缴税金1.2亿元。
　　（4）员工工资增长幅度创出矿区历史最好水平。职工人均收入18836元，比
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