2007年邮政局工作思路

目录/提纲：……
一、一心一意搞经营，全力以赴促发展
二、以人为本，加强企业文化建设，进一步增强企业活力
三、加强基础硬件建设，增强企业发展后劲
四、存在的困难及问题
一、进一步认清形势，坚定信心，增强加快发展的紧迫感、责任感
二、强化经营，开发市场，把重点业务做大做强
三、加强基础管理工作，明确职责，靠实责任，全而提升工作质量和服务水平
四、狠抓安全生产，堵塞安全漏洞，切实保障企业的健康运行
一是加强对职工安全生产教育，提高职工安全生产和安全防范意识
四是认真执行储汇人员轮岗制度，防患于未然
五、抓好职工队伍素质建设，为企业的快速发展提供有力的人力资源保障
五是积极开展法律常识和职业道德教育，逐步提高职工的道德修养
……

　　2006年，我局在市局的正确领导下，在县委、政府的大力支持下，团结带领华池局干部职工，紧紧围绕发展这个主题，以人为本，转变思想观念，加强企业管理，创新发展思路，就自身的实际而言，较好的完成了年度主要经营指标，各方面取得了一定的成效。业务收入完成241.65万元，为年计划的95.51%，同比增长6.5%。业务总量完成291.8万元，为年计划的104.2%，同比增长4.31%，邮储净增余额1222万元，完成年计划的103.51%，市场占有率达到24.15%，累计余额达到9484万元，全员劳动生产率达到6.17万元。
　　回顾过去的一年，我们主要做了以下几方面的工作：
　　一、一心一意搞经营，全力以赴促发展。
　　按照省、市局关于经营工作的安排布暑，因地制宜，把重点放在了函件、邮储、广告、物流等重点业务和特色业务上，取得了较好的成效。
　　1、传统函件业务萎缩是不可逆转的现实。要使这一传统业务有新的发展，必须另辟蹊径。我们把方向确定在了邮资信封的推广使用，书信大赛的造信工程、企业金卡的揽收上。积极协调好各方面的关系，争取业务发展上的主动性。全年揽收制作邮资信封4户1万枚，收入1.3万元,书信大赛收入1
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