电力公司“线损管理年”活动年工作总结

目录/提纲：……
一、建全线损管理组织机构，完善管理制度
二、推动全员参与，营造降损氛围
三、强管理，实现线损管理的规范化
（一）、对线损指标实行动态管理
（二）、强化抄核收管理
（三）、强化计量管理和封印钳管理，加大台区考核力度
（四）、加大反窃电稽查力度，开展用电营业普查
（五）加大了线路维护巡视工作
四、强化了电网调度经济运行管理及无功负荷管理
（一）、优化电网结构，提高经济运行水平
（二）、加强全网无功的管理
五、线损管理还存在的问题
六、明年线损管理工作重点
……

　　电力公司“线损管理年”活动年工作总结
　　今年是国网公司确定的“线损管理年”活动年， 在接到省市公司关于开展“线损管理年”活动的通知后，我公司积极响应高度重视，为了切实开展好这次“线损管理年”活动，公司根据《县级供电企业电能损耗规范化管理模式》，以及对照《县级供电企业电能损耗规范化管理标准》，公司认真制定了 “线损管理年”活动实施方案，成立了线损管理领导小组，设立了线损管理办公室。以落实《县级供电企业电能损耗规范化管理标准》，完善线损管理的三大体系、规范线损管理行为、降低电能损耗，实现公司扭亏为盈的目标，作为我公司开展”线损管理年”活动的主要思路，扎实工作，经过近一年来的实践，线损管理网络得到健全，制度得到完善；线损管理实现全过程控制；员工降损增效意识得到增强，行为得到严格规范。但也还存在一些不足，现将活动的开展情况总结如下：
　　一、建全线损管理组织机构，完善管理制度
　　1、成立了组织领导，为该活动的正常开展提供了有力的组织保障。公司成立了以经理为组长的“线损管理年”活动 曁线损管理领导小组；设立了管理办公室，负责全公司“线损管理年”活动的开展和线损管理的日常工作；
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