生产班组2006年工作总结

目录/提纲：……
一、班组简介
二、现场５ｓ与物流
三、成本控制与改善
四、产品质量与工艺管理
五、安全生产与设备维护
六、组织建设
七、岗位技能和学习型团队建设
二、为了实现公司的各项最新信息能及时让组员了解，用宣传栏的形式适时的广而告之
八、一年工作反思及下一步打算：
……

　　一、班组简介
　　合成班成立于1998年,班组现有组员15人，女工3人，大专以上文化程度5人。班组中有团员6人,党员1人。平均年龄约29岁。班组作业对象主要是车厢的组拼合成.近六年来,班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平，目的是想通过这种手段提升全体组员的学习能力、分析能力、判断能力、问题的解决能力，从而使班组更具生机与活力。
　　经过班组全体组员的不懈努力，连续6年获公司“质量信得过班组”称号，连续3年获集团“安全生产优秀班组”称号及集团公司“优秀班组”、“安徽省模范班组”等称号，qc成果也屡次在公司和专业厂获奖。
　　2006年，班组围绕专业厂和车间年度方策，结合班组工作重点和目标，进行了方策分解，并根据方策制定每月工作计划实施各项工作的提升活动。
　　随着公司的创精益班组活动开展，班组认真学习精益班组的各项工作要求，结合方策和质量信得过内容制定了
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