联社理事长2006年述职报告

目录/提纲：……
一、履行职责情况
（一）、抓班子、带队伍，塑造农村信用社新形象
二是对部分信用社主持工作的主任进行了充实和调整
一是强化员工思想道德建设
二是强化技能人才培养
（二）抓经营、促发展，实现四大突破
（三）抓住改革契机，巧作农村信用社业务发展的新篇章
（四）完善措施，强化管理，切实保证经营目标的实现
一是扼制存款下滑，实现由降转升
二是解决资金头寸不足问题，缓解支农资金紧张矛盾
三是抓住有利时机，实现稳步增存
二、存在的问题及今后努力方向
……

　　联社理事长2006年述职报告
　　述职人***，**岁，中共党员，大学文化，**年*月参加信用社工作，现任**市农村信用联社党组书记、理事长，现将2006年来工作情况述职报告如下。
　　一、履行职责情况
　　一年来，我坚持做到按照党和国家的金融方针、政策和有关规章制度的要求，不断规范经营行为；认真贯彻上级文件精神，在管理中求生存、求发展，对违规违法的责任人敢抓敢管，敢于处理，维护了全辖的声誉。同时，为不断提高自身的理论水平和管理水平，制定了详细的学习计划，坚持学习金融理论和农村信用社改革的有关政策和文件，使理论水平、领导能力明显提高，能够学有所用，准确把握国家的大政方针和全辖的发展方向，保障了各项工作的正常开展。
　　（一）、抓班子、带队伍，塑造农村信用社新形象
　　我们**联社领导班子由*人组成，班子成员既团结一致，又分工协作，识整体、顾大局，抓经营、重管理，协调全辖内部及社会关系，调动内部各方力量，公正公开，共同做好各项工作。作为负责
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