供销社系统某某某某年工作总结

目录/提纲：……
一、狠抓管理不放松，抓好管理挖潜力
二、狠抓服务不放松，抓好服务抢市场
三、狠抓资产经营不改松，抓好招商活资产
四、新的时期要有新的观念，新的形势要有新的思路
一、转变经济增长方式，培育新的经济增长点
二、加大招商引资力度，开发闲置资产
三、进一步加大企业管理力度
一是进行产权重见在明晰产权的前提下，不分系统内外，只要符合
二是机构重建
三是经营重托（宽）
……

　　二四年是供销社系统全面落实十六大、十六届四中全会精神的一年，也是我们纵深改革适应新形势发展的关健一年，年初以来，我们紧紧围绕市委、市政府确定的“安达模式”，在绥化市社的精心指导下，以“三个代表”重要思想为统领，按照“两个务必”的要求，结合省“两风”建设工作，认真部署、合理规划、与时俱进、开拓创新、攻坚克难，各项工作都取得了突破性进展。截止年月中旬，两级企业在市场竞争激烈、销售不畅的“特殊”情况下，共完成商品销售多万元，完成税金万元，占年计划的％，实现利润万元，比去年同期增长了％。半年来，为全面完成绥化市社下达的各项工作任务，我们重点抓了以下几项工作
　　一、狠抓管理不放松，抓好管理挖潜力。管理是企业永恒的主题，是推动企业发展的源动力，企业根本情况的好坏，管理是最重要的因素。我们在认真总结去年经验的基础上，通过征求干部职工的意见、召开基层领导座谈会、深入基层调查研究等形式，集思广益，重新制定出了适应我系统实际情况的各类管理制度，共项条，运行效果显著。、针
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