公路运输管理站全员考核方案

　　（试 行）
　　为规范全体干部、职工日常行为，转变工作作风，提高工作效率。按照市局、站有关文件要求，制定全员百分考核细则，以促进全员量化考核，建立高效、务实运管队伍，提升运管形象，实现各项工作全面调优、全面跨越。
　　本细则共分工作规范、行为规范、其他制度、临时工作、加分部分等五部分，四十条，量化考核基础总分为100分。
　　工作规范(50分)
　　1.提倡全站职工每天早晨提前15分钟到岗，上班后在股室日志上注到，做好日常卫生，并根据工作计划和领导要求做好当日工作，不按规定注到和搞好日常卫生的，每次扣0.5分。
　　2.股室正职负责本股室的考勤（正职不在由指定副职负责），必须认真、准确，考核小组采取不定期、不定时的抽查方式，对考勤不到位、瞒报的扣负责人1分。
　　3.每月24日至下月23日为一个考勤周期，股室负责人填报的考勤表经主管领导签字后交办公室统一汇总交财务
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略628字，正式会员可完整阅读）
……（未完，全文共2775字，当前仅显示1764字，请阅读下面提示信息。收藏《公路运输管理站全员考核方案》）