浅谈怎样当好县级医院的院长

　　【摘要】 随着社会主义市场经济_的建立和完善，医疗卫生_改革的不断深入，对县级医院的发展提出了严峻的挑战。作为一个县级医院的院长，必须要适应市场经济的要求。笔者结合个人多年来医院管理的实践，认为要当好一个县级医院院长要具备以下素质和能力:（1）具有较高的政治素质、管理素质和专业素质;（2）牢固树立责任、质量、竞争和发展意识;（3）大力发扬无私奉献、埋头实干、艰苦创业、廉洁奉公和开拓进取精神;（4）协调处理好医院内部和外院环境的关系。只有这样才能使医院在激烈竞争中立于不败之地，社会效益和经济效益获得双丰收。
　　县级医院是集医、教、研为一体的综合性医院，在计划经济时代医院吃饭、发展靠国家，医院经营状况好坏与自身利益关系不大。改革开放以后，随着社会主义市场经济_的建立和完善，医院补偿机制在不断调整，远远不能适应发展的需要，面临着严峻的挑战:（1）财政补助不足，补贴部分不足于发放离退休人员工资，在岗人员工资和医院建设全靠自己经营收入来维持。（2）医院收入与医疗支出和职工工资上涨不成
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