推进会计管理_改革，加强业务风险控制

目录/提纲：……
一、对会计风险表现形式的分析
二、对会计风险形成原因的分析
二是风险监督措施的相对固定和程序化，影响了银行会计风险控制的质量
三是管理行和基层行之间信息不对称，不能有效预防和控制会计风险
三、对会计风险防范的对策和建议
一是构建职责明确、各负其责、分级管理的监督检查管理体系
二是突出操作风险控制
三是要建立完善、系统的会计内控制度及业务流程
四是要强化会计人员职业道德教育
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　　推进会计管理_改革，加强业务风险控制
　　目前，全行正在推进以提升核心竞争力、支持业务单元制和强化风险控制能力为主要目标的会计管理_改革。会计管理_改革是对业务流程的重大调整，它涉及到现行核算与管理模式等诸多环节，需要对现行的业务流程和制度进行有效的整合、梳理，逐步完善业务流程工序化的制度建设。随着大量前台业务向后台集中，柜面服务、前台人员管理由会计部门向个金部门和营运管理部门集中，会计管理和风险控制要相应的调整。要以准确定位网点、营运管理部、个金部、财务会计部的职责和功能为前提，从有利于业务发展、有利于控制风险、有利于业务单元制建立、有利于价值创造力提升为出发点，有序实施会计管理_改革。会计管理_改革是我们面临的一项新的经营政策和管理措施，随着改革的推进，业务风险也从分散到集中，需要建立一套完整的前后台风险控制流程，最大程度保证全行业务运营的风险控制。
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