目录/提纲:……
一、2007年工作情况
(二)工作的突破和创新
二、2007年工作中存在的主要问题和困难
(一)主要问题
(二)主要困难
三、2008年工作思路和重点工作安排
(一)工作思路
(二)重点工作
四、对公司工作意见和建议
……
2007年某供电支公司严格按照分公司十二届三次职代会暨2007年工作会议和年中工作会议的各项部署,扎实落实科学发展观和建设和谐社会的总体要求,紧密围绕规范化管理和标准化建设、提高管理创新水平、提升工作变革能力等重点工作,结合**
供电支公司4321工作思路,全面开展工作。根据分公司要求,现将全年工作
总结如下:
一、2007年工作情况
(一) 主要经营指标完成情况(截至9月份):
1、售电量
1-9月累计完成12846.3****千瓦时,同比上升162.1****,增加电量7946.3****千瓦时。
完成分公司计划680****的188.9****,超时间进度113.9****百分点,增加7746.36电量万千瓦时。10kv综合售电量累计完成4030.697****kwh,比同期增长1051.202****kwh;
2、平均电价
1-9月累计完
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