公司物流部主管2007年个人总结

目录/提纲：……
一、回首往事
二、加强思想认识，做到学以致用
三、确立部门目标，不折扣行动
四、大胆思考，小心求证，我们能够做的更好
五、创建公平、和谐、认真、奋发的工作氛围
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　　公司物流部主管2007年个人总结
　　2007年是**公司成立和投入运行的年份，也是我个人事业一个新的起点。如果说工作的头两年我主要是在学习，那这一年中就要求我花相当的时间在观察、分析、思考和行动上。
　　一、回首往事
　　年初到4月是**公司成立的准备工作，在这段时间，协助公司领导做好项目的前期调研评估和各项准备工作。4月下旬开始担任物流部经理主持部门工作。4、5月份完成了部门的流程和岗位职责建设，和财务一起完善公司单据，构建苯乙烯和成品公路运输渠道。6月份开始根据销售部需要设立外库，建立水运渠道，配合财务展开erp系统的工作开展，建立部门基本档案卷宗和相应管理办法，并在行政部配合下重整了外包工作。7，8月份在对前期工作作了总结，并针对问题集中解决了外单位入厂车辆管理、sm运输衔接、公路运输收款、财务付款等流程，针对
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