烟草专卖局2007年度工作总结

目录/提纲：……
一、主要经济指标完成情况
二、主要抓了以下工作
（一）、稳定销量，努力提高市场调控能力
一是围绕主体，稳步完成各项进度指标
一要务，切实围绕市局（公司）营销主体，稳步完成销售进度指标
二是以销区市场为依托，热情反馈卷烟营销信息
三是在市局营销中心的指导下，进一步优化了品牌结构
（二）、强化内管制度，努力提高工作执行力
一是订单供货
（三）、规范经营行为，实现“三个满意”
（四）狠抓网络队伍建设，进一步提高营销人员素质
一是抓队伍结构优化
二是抓客户经理管理
三、存在问题
一是卷烟均衡投放有待进一步改进
二是规范经营意识有待进一步增强
三是对未来市场的危机估计不足，“大品牌、大市场”思想要进一步统一
四、下一步工作打算
二是进一步贯彻落实好市局（公司）王局长在全市系统新一轮网建会上的讲话精神
……

　　2007年以来，*****坚持以科学发展观为统领，以服务客户为核心，以客户满意为标准，把“与客户共创成功”的服务理念落到实处，积极推进莲花烟草网建纵向发展，紧紧围绕市局王局长在年初工作报告中对经济运行工作提出的要求，扎实开展工作，努力提升网建工作水平，卷烟销量保持平稳发展，卷烟销售结构得到优化，经济效益大幅度提高。现将一年来的工作具体汇报如下:
　　一、主要经济指标完成情况
　　****切实按照“总量控制、稍紧平衡”的原则，实现了均衡销售，1-11月份销售卷烟6606箱，完成全年系统外销量下达指标的102.4%，比去年同期上升10.6%；金圣烟销售286箱,完成下达任务的95%，比去年同期上升14%；低档烟销售3076箱,完成下达任务的99.2%,比去年同期上升0.1%；销售总额8220
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