《赢在中层》讨论报告

目录/提纲：……
一、如何提高中层领导高绩效的执行力？
二、结合自身工作谈如何塑造中层领导的职业素养和能力
一是强化宗旨意识
二是强化创新意识
三是强化责任意识
一是公与私的关系
二是个人和他人的关系
三是工作和生活的关系
一要素
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　　《赢在中层》讨论报告
　　一、如何提高中层领导高绩效的执行力？
　　1、提高执行力要加强学习，更新观念：
　　日常工作中，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题。而对待问题有两种选择。一种是不怕问题，想方设好解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务；一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成。反思对待问题的两种选择两个结果，我们不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人确做不到呢?关键是思想观念识识问题。我们常说，观念决定思路，思路决定出路。观念转、天地宽，观念的力量是无穷的。一些成功企业也认为，有什么样的思想关念就有什么样的效果。观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力，只有观念转变，解入思想，企业才能始终保持快速发展，才能充满旺盛的精力。
　　日常工作不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习和更新观念，不断分析提高认识
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