医院基层科室护士长2007年述职报告

目录/提纲：……
（一）．正确处理好各种人际关系
（二）提高自身的综合素质
（三）加强质量环节把关
（一）、为病人护理提供优质的护理服务
（二）、保证护理安全
（三）增收节支，提高经济效益
（一）.坚持学习这个主线不断提高护士综合素质
（三）.组织护士进行护理技术操作训练，操作考核始终贯穿于日常工作中
（一）.护士长坚持临床带教首日负责制
（二）全面关心护生的整体情况
（三）.带教环节中具体参与管理建立完善、统一的临床带教资料档案
（一）、护士创新意识不强，如申报课题、新技术、论文发表等
（二）、临床带教档次不高
（一）.加强科研意识，如申报课题、新技术、国家级论文发表等
（二）.临床带教提高档次如多媒体科件等
……

　　医院基层科室护士长二００七年述职报告
　　一..综合素质
　　护士长是护理管理工作的主体，是医院基层科室护理工作具体的管理者、组织者、指挥者和实践者，在医院的护理工作中起着承上启下的、举足轻重的作用，得当的管理技巧和方法，工作效果必然事半功倍，护士长的管理技巧及素质的高低，直接关系到护理工作的开展。提高护士长素质及充分利用护理管理技巧是实现护理管理目标的重要保证。
　　（一）．正确处理好各种人际关系
　　1.处理好和院领导班子及护理部之间的关系
　　2.处理好和相关科室之间的关系
　　任何一个科室工作的开展，都离不开相关科室的配合支持，如作各项辅助检查、病人的护理会诊、仪器的相互借用等等，都离不开相关兄弟科室的支持与帮助，所以平时必须加强与各科室之间的勾通与联系，团结协作、互相帮助，才能确保科室工作正常运转。
　　3.处理好和科室主任、医生之间的关系
　　科主任是科室第一负责人，护士长是在护理部及科主任的双重领导下工作，要使科室的护理工作良性运行、护理质量稳步上升，护士长必须和科主任进行有效的勾通，让科主任了解护理部对本科工作的要求，平时督导检查中发现的问题及时向科主任反馈，让科主
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