在2008年矿务局行政工作会议上的工作报告

目录/提纲：……
（一）强化管理，夯实基础，努力创建本质安全型企业，实现安全发展
（二）全面创新，科学管理，提高经济效益和管理水平，实现高效发展
（一）加快开发建设速度，打造现代化高产高效新矿区
（二）走多元化发展之路，实现新老矿区和谐同步发展
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　　各位代表、同志们：
　　现在，我代表蒲白矿务局向大会作行政工作报告，请予审议。
　　一、2002年以来改革发展简要回顾自2002年以来，我局紧紧抓住煤炭市场好转的良好机遇，积极创建学习型企业文化,创新安全质量标准化建设和以人为本的精细化管理。解放思想、转变观念、创新思路，经过5年多的改革发展，较好地解决了制约蒲白可持续发展的资源、债务、冗员、机制、管理等瓶颈问题，由渭北走向了陕北，由粗放走向了精细，由生存走向了发展，迈上了科学发展的快车道。回顾5年多我们走过的艰辛历程，不由得豪情满怀，感慨万千。5年来，我们举着加快发展的旗，走着特色发展的路，坚定文化治企信心，加强各级领导班子建设，整合煤炭资源，进行改革改制、主辅分离，实施关闭破产、沉陷治理，深化三项制度改革，强化内部经营管理，开拓创新，多元发展。5年来，我们满怀着创业的激情，挥洒着辛勤的汗水，深入贯彻落实以人为本的科学发展观，稳步提高职工福利待遇，不断加大矿区基础设施建设投入，下大力气进行矿区综合治理，努力改善职工群众生产生活环境，着力构建平安和谐矿区，改革创新，实干拼搏，使矿区面貌发生了深刻变化，使衰老矿区焕发出勃勃生机。（具体见《蒲白矿务局十六大以来改革发展纪实》）
　　回顾过去，我们倍感自豪和振奋。改革发展各项成绩的取得，是全局干部职工万众一心、艰苦奋斗、奋力拼搏的结果，凝聚着全局6万余名职工家属的心血和汗水。特别是在榆阳、建庄及榆林高岭土公司艰苦创业的同志们，他们舍小家为大家，风餐露宿，为了蒲白美好的明天忘我工作。在此，我代表局党政工团，向全局广大干部职工、离退休同志
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