xx烟草公司卷烟销售网络工作情况汇报

目录/提纲：……
一、网络规范方面
二、网络运行指标
三、主要工作：
（一）领导重视，加强组织，全员参与
（二）积极争取地方政府的支持，从政策法规层面支持卷烟销售网络建设
（三）制订方案，统一思路、明确目标
（四）加强市场调研，借助专业公司，进一步整合网络资源
（五）因地制宜，采用灵活多种配送模式，充分体现三亚特色
（六）采取措施，控制“大户”，维护良好的市场秩序
（七）以“订单供货”营销模式为基准，转变营销模式
（九）规范卷烟零售市场，实行明码标价管理
四、存在的问题：
（一）低档卷烟销售难度大
（二）客户对货源的满意度偏低
五、下一步设想：
（一）统一标准，整体联动，加快完成“全面提升”工作目标
（二）进一步完善客户服务体系，提升客户服务水平
（三）加大规范管理，加快网建向农村市场的延伸速度，提高控制市场的能力
（四）完善管理机制，加强营销队伍建设
（五）完善品牌培育体系，加强订单预测满足率和准确率
……

　　**烟草公司卷烟销售网络工作情况汇报
　　今年来，我局（公司）严格按照“突出服务、注重效率、优化流程、提高素质”的工作要求，在原有网建工作基础上继续推进"电话订货、网上配货、电子结算、现代物流"的网络运行模式，注重服务和效率，着重在服务客户、培育品牌、团队建设、科学管理上下工夫，真正实现网络经营，提高卷烟市场调控力和市场占有率，努力提高“三个满意”，继续推进、全面提升海南三亚烟草公司的卷烟销售网络建设。同时，与海南三亚公司所管辖的各市县局（营销部）负责人签订了网建考评目标责任书，扎扎实实地做了一些工作。现将主要工作情况汇报如下：
　　一、网络规范方面
　　按照《地市级烟草公司卷烟销售网络业务规范》（以下简称《规范》）的要求，主要制定了《2006年卷烟销售网络整体推进全面提升实施方案》、《网建全面提升试点实施方案》、《三项制度改革方案》，以一体化为目标，实现了组织架构、业务流程、管理模式、信息平台、服务标准的统一，各营销部、各部门、各岗位职责清晰，基本实现卷烟销售网络工作标准化和流程化；同时，借三项制度改革，基本配齐各岗位工作人员以及各软、硬件设施设备。
　　二、网络运行指标
　　
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