浅谈秘书人员如何适应新形势下的企业发展，有效参与管理

目录/提纲：……
一、秘书人员在企业管理中的角色
二、企业秘书人员参与管理应具备的基本素质
三、企业秘书人员参与企业管理有效途径
一是不能代行领导职权
二是不能被动参与管理
三是不能有想法，没实践
……

　　浅谈秘书人员如何适应新形势下的企业发展，有效参与管理
　　管理对一个国家、社会、企业都至关重要，企业的秘书人员服务于企业管理层，参与着企业的管理活动。秘书人员如何适应新形势下的企业发展，有效参与管理，是摆在我们面前的一个重要课题。
　　一、秘书人员在企业管理中的角色
　　秘书的工作性质决定着企业秘书的角色是参谋、助手和事务工作者。秘书参与企业管理工作，主要为决策者提供决策事项的参考信息，协助制定企业发展目标，做出详细计划，帮助组织指挥、控制，进行创新策划，实施工作协调，帮助决策者管理企业服务。
　　第一，企业秘书是企业管理的参与者。企业秘书与企业决策者最接近，在决策形成的过程中，秘书基本上参加了形成决策的全过程。从这一点来说，不管是主动的还是被动的，
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