区域化市场攻城略地思路分析

目录/提纲：……
二、三线啤酒企业如何实行“士兵突击”----区域化市场攻城略地思路分析
【部分二、三线啤酒企业在市场竞争中失利探索】
【二、三线啤酒企业如何实行“士兵突击”】
（一）、深化企业内部管理
（二）、未雨绸缪，论天下---从“营”字上下工夫
（三）、进行市场细分，做一方霸主
（四）、攻城略地，士兵突击
……

　　二、三线啤酒企业如何实行“士兵突击”----区域化市场攻城略地思路分析
　　文/徐汉强
　　纵观国内的啤酒行业，经过长期的军阀割据与混战，在一级、二级市场已经逐步形成了以青啤、雪花、燕京三大啤酒巨头_“三足鼎立”之势；具权威机构调研分析，这三大巨头基本割据了全国啤酒市场份额的37%；而且他们还在不停的依靠资本运作进行着“圈地运动”，试图进一步扩大各自的_范围，以使自身拥有更稳固的市场份额，扩大其品牌销量的市场版图。一线及二线主流市场的大部分市场份额已被巨头们“圈在囊中”，不过屈居二线和三线的啤酒品牌也不甘苟生。目前，各大啤酒厂家在全国整体市场的混战已经拉开序幕，二、三线啤酒企业如何用出奇制胜的法宝来保全自己多年来辛辛苦苦打下的小天下，如何用“法宝”才能不把自己手中的城池拱手相让或扶手称臣，更甚至如何在艰守阵地的基础上与强势品牌相争，进行“攻城略地”……
　　笔者建议：二、三线啤酒企业实施“避开锋芒，发展自己”的迂回纵深战略和“划整为零，聚
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