酒店2007年工作总结暨2008年工作计划

目录/提纲：……
一、以目标管理为抓手，确保了各项计划指标的全面完成
二、以培育品牌为载体，推进了服务创优工作的提升
三、以节能增效为目标，加强管理创利措施的落实
四、以人文建设为重点，营造了团结和谐的工作环境
五、以延伸服务功能为平台，提升了xx的影响力
六、存在的问题和困难
（一）、酒店市场竞争激烈，经营成本加大，利润空间缩小，经营压力逐年增大
（三）、一线员工工资偏低，导致员工流动性加大，业务骨干培训成本增大
（五）、物业承包单位潜在的经营风险对公司整体效益的影响较大
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　　**2007年工作总结暨2008年工作计划
　　2007年是**集团整体划转到**公司的第一年，又适逢党的十七大胜利召开。在**公司的正确领导下，公司领导班子团结协作，全体员工共同努力，“以安全经营为基础，以扩大客源为导向，以优质服务为核心”，狠抓任务的落实。公司各方面工作得到进一步改善和优化，客源规模及层次不断得到扩张，经营指标全面完成。公司在顺利平稳地完成了划转工作的同时，经营利润指标创历史新高。总结一年来的工作，主要有以下几个方面：
　　一、以目标管理为抓手，确保了各项计划指标的全面完成。
　　为确保目标管理工作的顺利实施，使目标管理成为各项工作的助推器，成为推动**又好又快发展的抓手。今年，我们在总公司充实了集团领导班子和重新审核年度计划的基础上，通过加大营销力度，扩展物业收入，加强安全生产管理等方面工作确保了各项计划指标的全面完成。公司全年完成营业收入**万元，比去年超额**万元，超幅为**%；其中客房收入**万元，外包单位收入**万元，爱安物业收入**万元，其它收入共**万元。全年客房平均出租率为**%，年均房价**元/间天，平均房价创历史最好水平。完成经营利润**万元，净利润**万元，比去年增长**万元，提取折旧**万元。总
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